今年兩會，“中國制造2025”依然是熱議話題。而就在兩會前夕，美國華爾街日報記者撰寫長文《海信劍指美國電視市場》（<Hisense Targets American TV Market With Mexican Factory>），以海信接管夏普墨西哥工廠后短時間實現效率猛增的案例，認為中國企業在海外目標消費市場周邊建設制造中心，已經形成“全球化制造”新趨勢。
華爾街日報眼中的“中國效率出海”，對中國企業而言有什么啟示意義？記者專程采訪兩會代表、海信集團董事長周厚健。
“無論風往哪兒吹，我都會強調制造。這么多年，海信一直雷打不動的把‘制造’作為支撐海信發展的‘本’，作為海信的核心競爭力。”人大代表、海信集團董事長周厚健談到此目光堅定。
“制造業是固國之本，做好制造是考驗一個企業堅守核心競爭力的定力”。周厚健表示：有人做過統計，每投入一塊錢在制造業，就可在其他產業創造 1.48 倍產值，拉動作用是最高的；而基于國情，一個14億人口的國家，“就業”也是社會穩定與發展的底線。雖然媒體和社會對中國是否是“制造大國”的分工和角色都有“爭議”，但周厚健始終強調，中國必須立足于制造大國，再向制造強國轉變。
近年來，部分國內制造業產能外遷周邊國家。周厚健代表認為：其中一個重要原因是國內制造成本的大幅度且持續上升，其中，人工成本的增加是主因。如果制造業沒有了成本優勢，就沒有“盈利能力”，失去了盈利能力企業就無法進行可持續競爭。因此，生產效率是企業生存和發展的基礎，失去了效率優勢，就失去了競爭的基礎。因此，制造競爭力的提升必須先從生產效率的提升開始，并不斷推進質量水平，實現又好又快的提升。
記者了解到：從2012年開始，海信以“人均效能”為突破口通過自動化與智能化手段提升制造競爭優勢展開了一系列的革新。截止到2015年底，海信集團制造系統在人數減少7000人的基礎上，人均效率每年提升都超過30%，三年累計提升120%，實現效率翻番，自動化、智能化程度的提升對質量也提出了更高的要求，部品、產品的一致性水平不斷提升，海信成為工信部首批“智能制造綜合標準化試驗驗證企業”和質量標桿企業；隨著多個世界標準的五星級工廠建成，制造的精細化、技術的提升、質量的一致性、工序的合理設置等對產品質量水平帶來質的飛躍質效雙升的突破帶來了碩果，三年來，在員工的工資和福利增長近70%的情況下，制造水平提高帶來的效益就超過14億元，這是宏觀經濟形勢低迷但海信仍能保持增長的重要原因。去年海信收購夏普墨西哥工廠之后，今年接管僅僅兩個月，即以原來60%的人員完成了單月產量增長一倍的效果。
“這就是海信的制造溢價。”周厚健說，“中國制造2025綱要里重點發展的十個領域包括新一代信息技術產業，海信已經是全球彩電的第三位，我不擔心海信的技術和市場，但仍擔心成本競爭力。所以，持續提高成本競爭能力，是海信國際化程度的一個考驗。更重要的，在保持中國制造競爭力的同時，要把工夫下在做“強”上，也就是通過創新驅動實現技術進步、結構優化、產業升級、人力資源的提升。”
“無論是美國的《制造業再生法案》、德國的工業4.0戰略，還是‘中國制造2025’，這些戰略的背后意圖是實現制造業的升級和轉型，體現了各國對自身發展和安全的選擇。”周厚健相信只要中國企業用心做也一定會出現眾多世界級制造巨頭。所以，希望政府能給予這些實現制造溢價的企業更多的稅收優惠，與各地都在出臺的互聯網等企業的優惠政策相比，中國制造業需要空間參與全球的競爭。
