在11月19日，海信集團45周年慶典活動中，董事長周厚健表示，“傳統企業并不代表落后，老企業經過變革之后，照樣可以做到互聯網新企業可以做到的事情，活得很好。”
海信集團應對互聯網時代似乎有著自己的節奏，不溫不火不疾不徐。實際上，海信很早就開始了變革之路。2011年5月15日，海信集團在京發布，公司進行戰略的全面轉型，提出“未來10年將全面智能化”。
圍繞智能化，海信在人才結構上，引進軟件架構、嵌入式系統開發、人機互動、人工智能算法以及客戶體驗領域的高端人才。在集團決策層，成立智能化戰略推進組織，統一推進海信旗下多媒體、通信、家用電器、智能交通、地產等全系統“智能化”。
進入2014年以來，谷歌、阿里、小米等巨頭公司雖然頻繁涉入智能產業，但還處在單品突破的階段，而海信已經在智能電視、智能手機、智能空調、智能冰箱、智能交通等方面初步形成了產業規模。海信集團副總裁王志浩表示，由于早早開始了智能化戰略，目前海信已經在該領域處于相當的優勢，即使互聯網大佬們進入該領域，也不會對海信產生巨大影響，只會形成更加完善的產業生態系統。
周厚健說，任何新技術誕生，都會產生一些新企業，死掉一些老企業。但是并不是所有資格老的企業都消失了，凡是能跟上市場發展需要，跟上新技術升級換代的腳步的老企業，照樣會發展得更好。以電視行業為例，互聯網企業的加入，帶來的最大變革就是產品相互滲透，內容與服務也相互滲透，其結果是產業的混合。
2013年，海信推出了智能電視VIDAA1，解決了電視上網的便利和應用，緊接著2014年4月，就推出了VIDAA2，主打“聚焦”和“社交”功能，其搭載的“聚好看“功能，可謂海信謀求產業融合的一次嘗試。
周厚健說，某種程度上，消費者需求的變化才是產業調整的“誘因”。所以，變革的勝利者一定是敏感且超前摸透消費需求的企業。
