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“我每年初一都會到TCL華星工廠派發紅包，但今年因新冠疫情而取消。待‘戰疫’成功，我要去武漢補發紅包。”
——李東生
4月27日，TCL創始人、董事長李東生前往武漢，出席武漢華星抗疫表彰活動，履行此前在微博許下的承諾。
疫情期間，行業百態盡顯，各個企業都展開自救，裁員、減薪，不少企業甚至開始反思發展模式相關問題，活下去成了最高綱領，但就是在這種困境之中，TCL華星抗疫生產兩手抓，銷售收入實現了25.3%的增長，武漢華星甚至做到了廠區內近7000留守員工無一感染的奇跡。
是什么讓TCL武漢華星深處疫情重災區，卻創造出戰疫奇跡成為抗疫典范？又是什么讓TCL華星逆勢增長？TCL究竟做對了什么？
借著這篇文章，我們不妨將這些問題一一捋清，揭秘TCL作為全球化企業能夠從容應對全球性風險的秘密。
編輯：三三
來源：正和島
01、7000名員工無一感染，逆勢實現25.3%增長
西貝賈國龍發出呼聲，現金流只夠發3個月工資，要扛不下去了，甚至開始懷疑“西貝永遠不上市”是否正確。
老鄉雞董事長怒撕員工聯名信，承諾賣房賣車都要確保16328名員工有飯吃。
新潮傳媒開工第一天，宣布裁員500人，高管集體降薪20%。
疫情之下，停業停產，經營困難是企業遇到的普遍難題，“活下去”成了企業的最高綱領。
然而此時，TCL在想的不是如何“活下去”，而是如何“活得更好”。
1月23日武漢宣布封城，武漢華星對疫情形勢的反應其實比政府還要早2天，1月20日，武漢華星高管就感覺到形勢的嚴峻性，開始積極準備可能會出現的緊急情況預案，1月21日就啟動了疫情防治預案，疫情期間戰疫復產兩手抓。
武漢華星工廠13000名左右員工，有近7000名員工在春節期間堅守崗位繼續生產，廠區內封閉式管理。
按照武漢的平均感染率，7000個人至少有50個感染者，但武漢華星整個疫情期間，留在廠區內的近7000名員工無一感染，生產保持基本正常，保證了小米等多個品牌產品上市出貨，也為全球產業鏈穩定吃了定心丸。
此外，第一季度，湖北武漢GDP下降了39%，但武漢華星和去年同期營收相比是持平的，整個華星一季度的銷售收入還增長了25.3%。
TCL華星無人工廠
當然，機會永遠不會垂青無準備之人，提前布局準備尤為重要。僅2019年，TCL科技研發投入就有54.6億元，在6,155名研發技術人員努力下提交了PCT國際專利申請2,752件，累計申請11,261 件，量子點公開專利全球第二。2019年6月，TCL召開了首屆技術合作開放大會，聘請29位業界權威為技術顧問，面向全球發布13個前沿技術合作項目，通過“自研+合作”的 開放式創新，加快核心基礎技術的突破和重大科技成果轉化。
“適者生存，優勝劣汰“不僅僅是生物界的生存法則，同樣也是企業界的生存法則。誰能夠提前準備，誰就更有機會搶得先機。
04、結語
疫情之下，難，誰都難。有人倒下了，但是也有人逆勢而為，取得佳績，創造奇跡。
TCL用實際行動承擔了社會責任，對員工、對企業、對社會乃至全球產業鏈交出了一份優秀的“戰疫”答卷。從TCL的“戰疫”案例中，我們看到了一個有擔當、負責任、有遠見的企業形象。
如李東生所說：“困難的時候，堅韌最重要，只要選擇的產業方向、技術方向是有前景的，咬咬牙堅持一下。”
大企業都是由小企業發展起來的，TCL創造的奇跡，為所有中國企業提供了一個范本，打不敗我們的，只會讓我們變得更強！
