關鍵字:
智能汽車路測、智能公寓入住、智能機器人問世、智能家居發布、……2018年一季度，眾多智能科技領域的創新層出不窮，成為消費者最為關注的熱點。單就智能家居領域來說，根據市場研究機構Juniper Research的數據，市場規模預計2021年將達到1950億美元（約合1.2萬億元人民幣）。
那么，面對這個萬億級的市場，目前國內外巨頭在智能家居上都有怎樣的布局？誰的方案和實踐更具有啟發意義、更符合未來趨勢？今天就挑選幾個典型的企業來簡單盤點一下。
1、Google，從Nest到平臺生態
在國外，智能家居最早實際上是由一個叫做Nest的初創公司引爆的，作為一款中心化的家居恒溫控制硬件，Nest甚至在當時引發了國內外一眾初創公司的效仿，在當時火熱的眾籌平臺上幾乎每個月都有類似的智能家居項目上線。也正是基于此，Google將其智能家居布局的野心通過收購Nest進行了首次外露。
目前，Google的智能家居布局，形成了以語音助手Google Assistant為核心，以Google Home智能音箱為中樞的體系，通過Google Assistant語音技術，讓用戶可以實現在家庭環境下多設備的操控。然而，因為Google自己本身不生產其他硬件，因此其順理成章的基于Google語音助手打造開放平臺，以吸引更多外部開發者來豐富功能。值得注意的是，對于智能家居的核心大家電，Google目前并未有所布局，很難吸引優質的頭部廠商為Google“打工”。
2、亞馬遜：圍繞Echo的奮進
亞馬遜在智能家居上的布局，越來越像Google。就在日前，亞馬遜投資智能溫控器公司Ecobee，正式與Google收購的Nest剛正面。而且，就在3月5日，據國外媒體報道，亞馬遜或將停止售賣谷歌的智能家居品牌Nest產品。這使得亞馬遜與谷歌之間的產品相互支持道路變得更加崎嶇。
亞馬遜的智能家居布局，簡言之就是語音助手Alexa+Echo音箱+周邊硬件。其中，前兩者由亞馬遜自行研發，而硬件則是通過投資等方式擴充。這種布局路徑，和Google很相似，也讓二者硝煙彌漫，很難推動國外智能家居市場頭部之間的打通，讓智能家居盡管告別單品時代，無法向外延展。
3、海爾：物聯、互通、主動、成套
2018AWE上，海爾展示了行業首個“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案，基于廚房、臥室等4大物理空間和空氣、安防等7大全屋解決方案，為用戶提供N種定制化或根據生活習慣自主選擇的智慧美好生活體驗，獨家實現智慧生活一站式、全場景、定制化，破解了行業難互通、不主動、未成套、服務碎片等四大難題，讓智能家居開始真正落地。
以“智慧廚房”解決方案為例，海爾針對用戶多個痛點做出應對，實現了“吃得健康”（馨廚冰箱精準推薦家庭健康計劃膳食方案）、“買得安心”（馨廚冰箱商城可以購買到為用戶精心挑選的安心食材）、“健康存儲”（由食材數據庫支持的海爾冰箱的食材管理）、“健康食材清理”（海爾食材凈化機是行業中首款申請了國家專利“水羥基技術”）、“烹飪健康”（為用戶提供了一鍵操作美食便利的功能等效果），由此，不僅解決了用戶痛點，而且也以真智能、全智能向偽智能宣戰。
4、華為：基于路由等通信能力的釋放
華為的基因是通信?；谶@個基因，其智能家居布局也是側重基于路由等通信能力的釋放。如華為的HiLink智能家居平臺，就是主要以路由器為入口接入硬件，不過目前硬件落地較少，主要為路由器、網關、電視盒子等。
具體來看，華為HiLink智能家居的布局思路是，以路由器聯接伙伴硬件，以云聯接服務，以手機等入口產品聯接人。眾所周知，華為最近幾年手機業務做的不錯，加上其通信基因，這讓其能通過路由、手機等產品實現較快的布局。不過，華為是沒有家電基因的，而智能家居一定不可能脫離大家電去做文章。這正是華為的短板所在。目前華為HiLink對于大家電接入的并不多。
5、三星：較封閉的平臺布局
四年前的2014年8月，三星收購了家居自動化初創公司SmartThings，這家初創公司在做的正是讓人們將聯網的電子產品同步連接到一個智能手機應用程序和硬件集線器上。由此，三星的智能家居布局也拉開帷幕。一年后，三星發布了第二代SmartThings Hub，能夠監測室內溫度、運動、濕度、燈光的傳感器，并且它還能通過特定的傳感器組合確認是否有人在室內。通過SmartThings Hub，該平臺能將收集到數據發送到收集的APP上。
不過，SmartThings有三個讓人詬病的地方，一是相對封閉化，與Google、亞馬遜一樣，很難打通外部產品。二是安全方面存在隱憂，此前就有研究機構測試SmartThings，發現能被黑客入侵。三是，SmartThings主要處在被動控制階段，且場景不完整。而在此之外，從廣義的智能家居來看，三星作為一家同時在大家電和消費電子上深耕的巨頭，卻尚未在大家電的連接和操控上進行太多探索，讓其在海爾、LG等家電巨頭的先發過程中，輸掉了節奏。
6、阿里：從天貓精靈的“賠本賺吆喝”做起
阿里是智能家居的“后來者”，其讓人記住是從去年雙十一以絕對賠本的代價銷售了百萬量級的天貓精靈。作為阿里人工智能實驗室推出的第一代智能音箱，天貓精靈旨在滿足用戶通過語音交互輕松下單購物的需求，同時還提供聽歌和開關等小物件的連接和語音控制。
不過，阿里有的是電商基因，而缺乏技術基因和智能家居所需的家電基因，這讓其更多的是做連接，但沒有能力去做大家電這樣的智能家居落地硬件。不精技術、不懂大家電的阿里，盡管正在竭力運用操作系統、物聯網開放平臺試圖去撬動百億連接規模，但在智能家居時代再造阿里帝國的野心能否如愿我們還要打個問號。
7、京東：與亞馬遜、阿里大同小異的電商玩法
2016年4月，京東智能音頻聯盟正式成立。2017年9月，京東又攜手騰訊、百度等組建智能音頻行業聯盟，并上市了智能音箱產品“叮咚2代”。該產品允許用戶自定義喚醒詞，支持聲紋識別、屏幕語音雙交互、電話通訊等功能。
從JD+到產業聯盟，京東的進擊，連同阿里的不惜賠本賺吆喝，實際上讓我們看到了電商平臺在智能家居時代的焦慮。未來用戶的購物，特別是快消品這樣的消費，可能直接由冰箱這樣的家電在后臺自動完成，這就勢必會減少用戶上電商平臺的頻率。而且，像冰箱這樣的廚電，或許會基于比價等功能設計自動為用戶在價格最優的電商平臺下單，而不需要用戶費心挑選，這種智能家居時代的新購物方式，不能不說將是一場新的消費革命，阿里、京東們自然不敢掉以輕心。
總結：百花齊放背后多在嘗試，海爾憑成套物聯快人一步
這么多巨頭爭相涌入，智能家居的大趨勢看來是足夠吸睛的。不過，客觀的看，實際上目前智能家居領域存在幾個突出的問題，一是不互通，產品與產品之間、品牌與品牌之間，無法互聯互通，限制了物聯網的連接能力，讓智能家居成了各個巨頭的孤立的游戲；二是，不主動。關開關需要語音喚醒然后發出控制命令，冰箱里食材快用完了需要用戶自己查看然后下單購物，如此種種并沒有真正提升用戶體驗。三是，不成套。只有開關等小物件智能不是真正的智能家居，只有為冰箱、空調、洗衣機等大家電都插上智能的翅膀，方才是一站式的、一攬子的智能家居解決方案。
物聯網一定是萬物互聯，智能家居一定是全屋智能。在當前智能家居行業越來越呈現七國爭雄、旗鼓相當局面的現狀下，有的品牌圍繞押注智能音箱，有的品牌圍繞智能手機，只有海爾從成套物聯的角度進行探索。至于那些還在圍繞小物件語音操控或是停留在案頭上的布局者，怕是很難追上創新迭代的節奏了。
