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什么是中國制造？
“Made in China”？
2013年，國際市場營銷公司HD Trade Services針對1500個美國人做的一次調查發現，盡管“Made in China”風靡美國，但94%的美國人叫不出一個中國品牌，能想到的中國品牌只有海爾、聯想、百度、華為和國航。
現在呢？近日，世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2017年度《世界品牌500強》排名中，國家電網、騰訊、海爾入圍TOP50，其中，中國家電全球化第一品牌海爾從上一年的76名上升至第50名，是37家上榜中國企業中唯一的白電。
在谷歌上，海爾也以近千萬的檢索次數位居全球家電影響力第一，是西門子的兩倍多，三星的近3倍，標志著中國家電開始超越歐美日韓品牌。
世界最大的家電制造基地淪為別人的“打工仔”？
縱觀整個中國家電業的發展歷程，大部分企業走的是從OEM（來料加工制造）到ODM（自有設計制造），再到OBM（自有品牌制造營銷）的路線，并因此形成了一個規模超過2000億元的成熟家電產業，和世界最大的家電制造基地。
LG、松下、東芝、西門子、伊萊克斯、飛利浦、惠而浦等，幾乎所有世界家電名牌都有在中國生產、合資生產或貼牌生產的產品。
據不完全統計，全球500強家電企業中，近95%的企業曾在中國貼牌生產。
貼牌生產、出口創匯，短時間可以很快做出銷售規模，但是也有一些弊端顯現出來。
比如TCL與法國湯姆遜在彩電和DVD上的合作，令TCL很快成為全球最大的彩電生產商，卻沒有快速打開歐美市場，還在2005和2006兩年分別虧損27億元和30億元。
因此，自主品牌的研發、制造對中國企業來說還是頗為重要的。
中國家電全球化第一品牌，因為走了這3步
過去看品牌的核心資產和價值，看的是能掙多少錢，現在看的是創造了多少用戶，到底有多少用戶資源，而不是比別人賣得快多少、多多少。
2018年1月1日，據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2017年全球大型家用電器調查數據報告顯示——中國海爾以10.5%的品牌份額位列榜首，這也是海爾第9次蟬聯全球第一。
或許可以從海爾的發展路程，來為中國家電業、中國制造業尋找一些啟示
自主創牌，全球叫響“中國牌”
中國家電品牌揚帆出海之初，對手就是強勁的日本、韓國、歐洲的品牌，如何在對手已經占領的區域豎起中國的大旗，是中國家電品牌出海面臨的第一道難關。
縱觀國內外家電市場，在國際市場上具有影響力和知名度的企業，無不走過自有品牌國際化的過程。三星出海之初，從技術和品牌兩方面同時發力，在全球范圍內啟動“品牌再造”工程，從而提升了三星的全球競爭力。
早在20年前，中國企業爭相出口產品、貼牌代工的創匯之路，海爾獨辟蹊徑打響了“品牌出口”的第一槍，以研發、制造、營銷“三位一體”的本土化模式“全球創牌”。
值得注意的是，海爾從一開始并沒有選擇一條容易的路去走，第一站竟然是日本冰箱都賣不動的德國。
海爾的海外創牌過程，就像當初在國內“砸冰箱”創品牌時一樣，是一個死磕的過程。同時，在工業技術先進的德國發展，也是一個取長補短、自我提升的過程，因為質量過關，海爾在短短三年多便獲得了德國客戶的認可。
不僅僅在德國，在歐美、澳洲等發達國家，海爾已經成為主流品牌，就像我們都知道美國的“蘋果”手機一樣，全球160多個國家的10億用戶也通過一臺臺貼著“海爾牌”的家電產品，重新認識中國品牌！
全球布局，以本土化策略將品牌打入海外用戶心中
自主品牌海外生存艱難，這也是大部分中國家電企業選擇貼牌開拓海外市場的原因。自主創牌首先要獲取用戶信任，好比現在做自媒體，公眾號很多，也許一天凈增了1000個粉絲，但轉眼就可能有500人取關或者成為僵尸粉。
從購買產品的“顧客”到“用戶”，體現了海爾對于新時期市場變化、人們更加多元的需求而做出的改變，而本土化是最容易被海外用戶接受的方式。
1999年，海爾開始在美國建廠。當時國內的大環境是，很多企業投入到貼牌生產和代工的大潮中攫取短期的創匯利潤，對比之下海爾的做法確實“有點傻”。
不過從長期的戰略眼光來看，還是能看透當初海爾布局的“秘密”。現今，海爾在全球擁有108個制造中心、24個工業園、10大研發中心，平均每分鐘都有一臺“海爾造”下線。
在品牌布局上，海爾從“世界第一白電品牌”到“世界第一家電品牌集群”，擁有了北美第一廚電品牌GE Appliances、新西蘭國際頂級家電品牌Fisher& Paykel、日本最受歡迎高端品牌AQUA、國際高端家電首選品牌卡薩帝和年輕人首選時尚家電品牌統帥。6大品牌，從研發到制造、營銷三位一體本土化，為海爾獲取了全球10億的用戶。
政客、王室、專業人士、普通民眾、公司高管……海爾甚至俘獲了德國百年家電品牌的工程師，登上紐約時代廣場和東京銀座，成為贈與智利前總統的國禮。
自主創牌全球化之路，始終堅持自主原創
曾經，隨著中國商品逐漸走向國際市場，“中國制造”被貼上質低價廉、假冒偽劣、沒有自主知識產權的低級加工等標簽。這種沒有核心技術支撐的簡單加工、復制，需要犧牲大量的資源、環境和廉價勞動力才能換取低額毛利。
海爾自主創牌的道路上，始終堅持自主原創，以一臺臺世界級的創新產品，撕去了貼在中國制造身上的廉價標簽。
目前，海爾在全球構建了“10+N”的研發體系，利用全球研發中心的輻射力，創建全球創新合伙人社群平臺，可以根據不同的用戶痛點，24小時開放并聯無上限的N個全球研發力量，直至開發出最佳解決方案。N是隨用戶需求變化的變量。
憑借著全球研發布局，海爾在工業設計、專利、參與標準制定，以及獲得國家層面的科技獎項方面，均居行業NO.1。其中，中國家電國際標準提案80%出自海爾；中國家電企業國際設計大獎最多是海爾，累計獲獎近200項；中國在海外布局發明專利最多的家電企業是海爾；國家科技進步獎獲獎最多的也是海爾。
海爾感恩月，一次中國品牌創新實力的完美綻放
在全球化的道路上，海爾憑借著自主創牌贏得了全球10億用戶。為了感恩這10億用戶，海爾在2017年12月向全國42座城市發起了為期一個月的“感恩月”活動。
這個“感恩月”，并不是促銷，而是中國品牌創新實力的完美綻放。
“感恩月”的最大看點是新品發布，52款創新顛覆性產品集中進行全球首發，承載了海爾過去一年的研發成果，無不是全球唯一或者首創的技術。
比如，斜立在吊起的畫框上平穩運轉的洗衣機，可以用紅酒杯和硬幣在洗衣機上“疊羅漢”。
全球第一臺空調凈化器一體的空調；航天級靈敏度的防泄露天然氣熱水器；防干燒燃氣灶……家電產品本就實打實地與每個人的生活息息相關，技術上的創新突破更顯用心。
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整個感恩月海爾線上線下零售117億，增幅22%；其中，線下市場業績明顯，在線下行業大盤負6.6%的現狀下，海爾增幅達到了7%，占到了16.6%的市場份額，領跑行業市場。
同時，在高端品質生活的引領下，感恩月套購占比28.4%，52款新品占比超過20%。并且從整個感恩月的消費趨勢看，用戶更新換代成為整個市場的又一增長點。
全球化，我們需要的是中國品牌
業內專家認為，白電市場競爭日趨白熱化，海爾能夠贏得全球10億用戶并連續9年穩坐全球市場冠軍，背后貫穿其研發、制造過程的用戶思維才是動力引擎。
“Made in China”早已風靡全球，但如今“created in China”才是中國企業的方向。越來越多的中國制造企業正在努力做著品牌全球化這件事，未來會有更多能夠代表中國制造業水平的中國品牌走出去，真正讓全世界更加清晰地認識并認同中國品質、品牌。
中國制造的真正崛起，不會等太久。
