曾經，提到松下家電，人們的潛意識反應是“高大上”的家電產品，然而，自從等離子電視敗北之后，它就逐步淪為“昨日黃花”的代表。松下方面雖然一直強調對家電業務“不拋棄不放棄”，并制定了一系列的復興舉措，但收效甚微，“消失”言論不絕于耳。
就在今年4月，日本松下宣布將松下電器（中國）有限公司的家電業務從該公司剝離，有業界人士認為，這稱得上是松下正在有序退出家電領域的實錘。如今的松下，既非以前我們理解的外資品牌，更難以體現在高端市場的競爭力。
據悉，松下在浙江省設立新的統括中國家電業務的“松下AP中國”公司將全面接收松下電器（中國）有限公司的家電業務。這也就意味著，松下家電將徹底告別“原裝進口”，已經不是我們以前理解的松下了，也與松下原本的國際化定位相去甚遠。卷土重來，此“松下”已經非彼“松下”。
事實上，松下對家電業務的疏離早就有跡可循。松下中國前任董事長大澤英俊曾對媒體表示，目前整個家電產品事業的比重只占松下的20%，松下已經全面向B2B方向轉型。今年4月剛剛就任松下電器(中國)有限公司董事長兼中國北東亞總代表的橫尾定顯更是將目光聚焦在了汽車領域，松下近期也在大連新設了車載鋰離子電池廠。如今，松下家電在中國市場的徹底獨立，或許僅僅是由“暗”到“明”的開始。
“獨立”的松下家電選擇押寶中國市場，但是，由于本土企業的迅速崛起，中國市場留給松下品牌的成長空間卻越來越有限。歐睿國際（Euromonitor International）統計數據顯示，在中國冰箱市場，海爾和美的的零售市場總份額從2011年約46%上升到2016年51%；在空調市場，格力、美的和海爾總計占據70%的零售市場份額；全自動洗衣機市場，海爾和美的（含小天鵝）近在5年來占據了70%左右的零售市場份額。在巨頭割據的市場中，松下家電想要重回巔峰，能夠憑借什么？
如今的中國家電市場，已經從價格戰轉向價值戰之爭，高端市場已經成為大品牌的必爭之地。技術創新是行業共識的核心競爭力，然而，鑒于家電核心技術趨于成熟以及中國家電企業技術實力的飛速提升，想要脫穎而出，就必須有獨一無二的技術突破，顯然，到目前為止，松下還沒有做到，且從去年開始退守高端市場，已經逐漸變為市場追隨者。以洗衣機為例，今年三月，松下宣布將在中國市場繼續投放三個系列主打健康的洗衣機新品，要知道，“健康”雖然是大勢所趨，但是，國內眾多一線洗衣機品牌早已經開始著手布局，并已經推出了多款產品，松下僅僅是諸多“跟隨者”之一。
當產品技術大同小異，渠道以及服務就成為了制勝的關鍵，但這并不是松下的強項。這一點從最依賴渠道及服務體系完善程度的三四級市場銷售情況就可以看出。以空調市場為例，中怡康2017年3月的統計數據顯示，在三級市場，松下當月零售量占比僅為0.17%，而位居第一的格力，在三級市場的零售量占比高達41.32%。受限于規模以及產品定位，松下已經失去了三四級市場的布局先機，而在一二級市場趨于飽和的狀態下，它們才是家電企業業績增長的主要驅動力。
目前，松下家電在中國市場的處境并不樂觀——智能電視已經基本出局，主打的白電產品也在日益邊緣化。中怡康最新統計數據顯示，除洗衣機排名仍在前十，居于第六位，在冰箱、空調市場，松下排名已經被擠出前十，反彈機會渺茫。截至今年4月，在冰箱市場，松下零售量占比為1.53%、零售額占比3.36%，市場排名第12位，而處于第一名的海爾，零售占比27.78%，零售額占比31.72%，二者差距非常明顯；在空調市場，松下零售量占比僅為0.69%，零售額占比0.8%，排名第14位，而居于第一名的格力，零售量占比39.39%，零售額占比43.54%，差距也非常懸殊。
對于中國消費者而言，松下家電產品已經失去了優先選擇的魅力，其外資、高端的品牌形象必然會逐漸弱化，屆時，如果仍沒有拳頭產品來挽回人氣，松下該何去何從？
