創維有“千里馬”一匹，日行千里，渡水登山，走遍全國。近日，這輛堪稱“千里馬”的“七十二變”多功能大篷車再度啟航，它將承載著創維的全品類健康科技新品在全國47個城市霸氣巡展，7月16日到達首站山西太原，讓市民零距離體驗創維多元化健康科技。一直以“優秀電視廠商”著稱的創維，這一次，它向全國展示的不再是單一的彩電品牌，而是向全國展現其多元化產品及綜合科技實力。正如創維集團總裁楊東文所說，“專業化”最終的結局是會走向“多元化”。經歷28載風雨洗禮的創維，時至今日已形成立足中國，面向全球的大型高科技集團。
勢如破竹：產品多元化戰略擴張提速
企業運營有如行軍打仗，策略不可棄。專業化還是多元化?這個曾經兩難的選項，在家電行業，如今卻有了一致的答案，在激烈的市場競爭之下，目前幾乎所有家電企業都在打通白、黑電產業鏈。扎根深圳的創維，得益于力推國際化、多元化、智能化戰略，積極改善產品結構，創維在過去一年整體低迷的家電市場中脫穎而出，實現了連續十年的業績持續增長。
事實上，目前已經鮮有單一化專注的大企業了。以PC起家的蘋果，成就于智能手機，而后iPad、智能手表，更開始蘋果支付;搜索引擎巨擘谷歌，發明了Android手機操作系統，現在更深入到智能眼鏡、無人駕駛車、自動化住宅等不同領域，成為高科技顛覆性產品的創造者。在中國彩電行業中，創維是一個典型將“技術研發”與“市場觸覺”并重的彩電企業，它總在緊跟技術前沿的同時又兼顧市場需求，并以此提升產品綜合競爭力。近年以來，從4色4K OLED有機電視，到i-DD變頻洗衣機、“i-health”風冷無霜增濕冰箱、智能健康空調、炫酷VR設備……創維主流產品已經橫跨“黑白”兩大類，創新健康科技得到國家、業界以及消費者的認可。
在楊東文看來，多元化往往是從產品開始的，自從2011年創維正式進軍白電市場以來，這幾年的多元化擴張步伐非常迅速。楊東文堅定地相信，白電將成為未來創維的另一個增長點。2015/16財年，創維白電產品在內銷市場的營業額錄得21.6億港元，較上一財年增長13.8%。而另一方面，智能家居的興起也要求家電企業在多元化上不斷加碼，創維在“黑科技”VR設備的布局將不斷升級家庭娛樂體驗，未來創維甚至將跨行業做手機、做汽車。而本次創維的大型巡展，在向全國展銷商品的同時，更將為消費者帶來高科技產品的互動體驗，提前感受智慧家庭的健康科技魅力。
攻城略池：市場多元化布局逐級推進
“疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”中國古代著名的軍事家孫武這樣闡述行軍制勝的訣竅。在商業版圖擴張中，在產品多元化布局之下，更要有勢如破竹而又穩而有力的“攻城戰略”部署。目前整個家電市場成為存量市場，這樣的環境下，市場格局的增長也從大盤式增長變為侵蝕式增長。如果企業要取得市場份額增長，就必須搶奪、吞噬競爭對手的市場份額，或者拓展多元化領域。而市場多元化，正是創維“掠奪城池”的有力武器。
今年7月對于家電業來說，是一個至關重要的節點。因為，家電企業下半年甚至明年的規劃布局是否合理，都會對企業接下來的的發展產生直觀影響。楊東文透露，創維白電正在不斷完善渠道布局，下半年將實現大連鎖家電賣場、電商和傳統縣鄉市場的全渠道覆蓋，令白電產品實現淡季旺銷。創維最強的一塊，歷史上沉淀下來的，就是在農村三四級市場。創維電器總經理吳啟楠認為，“創維白電從三四級市場切入，可以迅速地把供應鏈拉起來，以此可以比較從容地去招兵買馬。”而在2014年以后，創維開始轉型，這兩年也在大力發展一二級市場。目前創維的渠道除了國美、蘇寧等大型連鎖和電商共占據35%外，剩下的65%中，一二級市場和三四級市場各占一半。
背靠創維二十多年來在彩電領域累積的技術實力和豐富資源，創維白電渠道還將借助創維多年積累的黑電網絡進行擴張。楊東文稱：“創維將推動黑電銷售網絡建立白電專職團隊，建立全品類專賣店。此外，還要拓展海外渠道，進一步整合集團的渠道和推廣資源優勢,為白電產業打通“國際化”、“智能化”的大產業通道。創維的冰洗產品計劃在2016年達到260萬臺的銷量，而到2020年，冰洗產品要實現500萬臺的銷量。
“腳上沾著多少戰場泥土，胸中就有多少打贏勝算!”目前創維多元化布局基本上已經完成，2016年創維這輛承載全品類健康科技產品的大篷車開出，為創維產品銷售增加多元化銷售渠道的同時，向全國各地消費者展現創維多元化科技綜合實力，創維這家大型科技“航母型”企業，行走于中國，更是行走于世界。
