8月28日，海爾智家發布了2025半年報。財報顯示，2025年上半年海爾智家實現營業收入1564.94億元，同比增長10.2%；歸母凈利潤120.33億元，同比增長15.6%，創歷史新高。

　　要知道，2025年的家電賽道情況并不樂觀。全球范圍看，消費情緒低迷、美國對進口家電頻頻調整關稅等。國內更不用說，價格戰持續，競爭激烈。

　　事實上，近些年來，家電行業一直承壓前行。而海爾智家不僅本次半年報超預期，中長期看，其5年利潤復合增長率達34.04%，頭部企業最高。

　　人們不禁要問：在這樣一個“難做”的年頭，海爾智家靠什么持續增長？

　　靠爆款持續發力：品牌協同做大規模、提升利潤

　　家電行業的競爭白熱化和價格戰還在升溫。對此，海爾智家的策略是聚焦明星爆品及多品牌協同：砍掉冗余SKU、聚焦明星產品，用爆款撬動品牌增長。財報顯示，2025年上半年，海爾智家SKU組合效率提升13%。同時，多品牌協同的策略，讓不同需求的用戶都能找到歸屬。

　　卡薩帝，依然是海爾智家高端市場的“定海神針”，連續九年穩居高端第一，今年其將AI技術深度融入產品體驗，全面提升用戶體驗。聚焦核心價位段爆款的策略，使得卡薩帝實現收入同比增長超20%。其中，卡薩帝冰箱1.5w+份額超50％，卡薩帝中子·融朗洗烘護一體機上市僅2個月，助力20000元以上價位段份額占比突破95%；卡薩帝致境套系廚電4倍速增長，致境煙機線上6000+價位段份額第一。

　　海爾品牌成績也不俗。報告期內，“小紅花”“麥浪”等明星套系產品帶動零售銷售額同比增長18%。其中，針對年輕消費群體推出的首套AI套系家電——小紅花套系半年零售量突破120萬臺；海爾麥浪套系的冰箱憑借暖色外觀、全空間保鮮科技和精致分區等技術，上市9個月銷量突破70萬臺。

　　年輕化品牌Leader則用“三筒懶人洗衣機”創新產品打了一場漂亮的“心理戰”。一個“懶”精準擊中年輕人“省時省力”的核心訴求。產品一上市迅速成為爆款，帶動品牌收入增長超15%，累計銷量突破10萬臺。

　　靠升級全球化的創牌體系打造兩大平臺：不退，反進！

　　今年以來，高關稅成為所有出海企業需要面臨的一大難題。一直堅持海外高端創牌的海爾智家不可避免地要尋求突破。從財報數據中可以看到，海爾智家的業績體現出“不退，反進”的趨勢。財報顯示，海爾智家海外市場收入增長11.66%。

　　那么，海爾智家是怎么做的呢？答案在于升級全球化的創牌體系打造兩大平臺：一是全球化的產品平臺，為全球不同地區的用戶定制適合當地的產品；二是四網合一的本土化的服務平臺，使公司效率更高，用戶的體驗更好。

　　具體來看，在美國市場，海爾智家加速在當地本土智能制造的投入，提升了效率成本等方面的能力。財報顯示，在北美大家電出貨量同比下降0.8%的背景下，海爾智家增長了2.4%。海爾智家在北美的本土化創牌體系，也成為其應對不確定性市場最有競爭力的路徑。

　　在歐洲市場，海爾智家通過對組織、供應鏈模式進行了徹底變革，提升了產品的迭代速度和運營效率。這樣的變革成果也體現在今年上半年：海爾智家歐洲增長24.07%。同時，整個歐洲今年盈利能力也得到了全面提升，出現新的拐點。

　　在新興市場，海爾智家通過長期在本土化產品盈利、供應鏈布局等方面持續努力，在東南亞、南亞、中東非的業務保持了非常好的發展，分別實現了18.29%、32.47%、65.42%的增長。

　　靠數字化變革持續推進：費率再優化0.1pct

　　過去，不少企業講數字化，講的是降本，但在海爾智家的數字化早已超越“省錢”層面，成了“創收”的新動力。

　　原因在于海爾智家通過數字化深度變革，拉通研發、采購、制造等節點，實現大幅降低成本，提升效率。比如AI算法可優化供應鏈排產；智能客服系統提升響應效率；甚至工廠里的每一條生產線及時反饋的數據，都可以反向指導產品迭代。

　　此外，通過數字營銷變革，海爾智家依據自研的數字營銷大模型，實現對用戶流量的高效觸達、轉化和沉淀。今年1—6月獲取商機52.64萬條，轉化零售14.9億。通過數字庫存變革，海爾智家助力客戶輕資產運營，其中POP渠道新增客戶123家；專賣店渠道由海爾統倉直接配送的用戶訂單占比從29%提升至55%；上線客戶零售規模增長22%，供應鏈整體效率顯著改善。

　　這使得海爾智家的相關費率在近幾年來實現了持續優化。具體到今年上半年，海爾智家銷售管理費用率再優化0.1pct。

　　結語：

　　當行業還在討論“如何活下去”時，海爾智家已在思考“如何活得更好”。當下，他正用一份扎實的半年報，證明其所選的這條路已經走得通且很穩。