自1984年12月26日創立以來，海爾已走過四十載風雨兼程的創業歷程。從一個瀕臨倒閉的街道小廠，海爾逐步進化為一家大型跨國集團，其發展歷程堪稱傳奇。這四十年間，海爾主動脫離“舒適區”，跨越了三大轉折點，將“無止境進化”內化為自身的基因與內核，隨時順勢演進，成就了今日的“三個海爾”——世界的海爾、進化的海爾、生態的海爾。

四十年的辛勤耕耘，海爾交出了一份令人矚目的答卷：年營收從348萬元增加至突破4000億元，年利潤從-147萬元增長到突破300億元，全球營業收入復合增長率達到34%，累計創造利潤2986億元，累計納稅2233億元。探尋海爾成功的背后，我們發現“進化”是貫穿始終的邏輯線。

12月26日，值海爾創業40周年紀念日，以“進化有緣起 生態無邊界”為主題的海爾集團創業40周年紀念會暨未來十年發展戰略研討會在青島舉行。除了回顧總結40年創業征途中積累的經驗、成果，為員工、生態方、創業元勛、榮譽員工等頒發感恩榮譽，大會上也明確了“未來再造一個新海爾”的發展方向。

“任何企業沒有思路就沒有出路。”海爾創始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏在寄語中如此感言。張瑞敏在回顧了海爾40年與時俱進開拓創新的創業歷程的同時，圍繞“向生態進化”的主線，深入分享了他“生態必須不斷迭代升級，進化無止境”的發展理念。

“生態，必然是動態的，不是靜態的。沒有進化，生態也就不存在了。” 在張瑞敏看來，新引擎是融入物聯網的轉折點，這也將是企業向生態蛻變的下一個目標。當前，傳統產品經濟和平臺經濟的引擎已無法在人工智能時代產生驅動力，也因此，無邊界、融合的生態經濟將有望成為適應人工智能時代的更進步的經濟形態。人單合一模式從1.0進化到2.0，也會是“零距離”進化為“零邊界”。而“新引擎”則是形成一個由用戶與各方合作者相互交互、融為一體的“智能交互生態”。

2024年9月20日是新引擎的轉折點，當日，人單合一2.0正式發布，海爾以自主人、自組織生態為基石，開始構建“智能交互生態”。目前，海爾內部已經涌現多個“智能交互生態”案例，如三翼鳥創造智慧家庭新引擎，鏈接了智能硬件、智能家居、智慧服務、設計師及交付服務等多元生態資源，共同構成一個無邊界生態方聯合體，既為用戶提供了個性化場景定制服務，也同時為生態各方創造增值。

在《進化有緣起 生態無邊界》的主旨演講中，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰用“三個海爾”(即世界的海爾、進化的海爾、生態的海爾)概括描述了海爾是什么、為什么以及將來要做什么。

“走出去有風險，不出去風險更大。”40年來，海爾始終認為，封閉在國內市場創不出真正的世界名牌，唯有與最強大的對手“下棋”，與最先進的技術硬碰硬，也才能成就最強大的自己。從1991年開始大規模進軍國際市場，到2016年在海外市場終于實現盈虧平衡，再到2020年達到海外代工平均利潤率水平，25年的韌性堅守，換回如今海外市場每10臺中國品牌家電中，有6臺以上是海爾的斐然成績。隱藏在數字背后，外人無法一望便知的，還有海爾多年堅持技術專利化、專利標準化、標準國際化，在產品、場景、生態標準及管理模式等方面均走在了世界前列。

回首過去，海爾用四十年的時間書寫了一部跨越史、進取史、創新史和進化史。展望未來，海爾將繼續站在新的起點上，以生態為追求，以進化為基因，不斷披荊斬棘、吐故納新，為實現“未來再造一個新海爾”的目標而努力奮斗。