2022年，全球市場不確定性加劇。浪潮激蕩中，有的人選擇退守舊土，也有人逆勢主動出擊。

　　超預期成新常態(tài)的海爾智家，正是進擊者之一。繼2022年在海內外持續(xù)逆勢建廠擴產能后，9月25日，海爾智家又在重慶投產了洗碗機互聯工廠。9個月時間，國內外5個工廠相繼建成投產，無不彰顯著海爾智家對其發(fā)展前景充滿信心。

　　而這種信心，不僅體現在業(yè)務層面的持續(xù)擴張，還體現在了資本市場上。9月26日，海爾智家發(fā)布公告稱,于當日回購股份85萬股。在此之前，海爾智家已在5個交易日內累計回購357萬股。

　　持續(xù)對外釋放增長信心的海爾智家，也吸引了國內外機構的看好。近日，美國花旗銀行首選中國股票名單曝光，海爾智家入圍且被列為最值得投資的股票之一。在此之前，今年Q2新增41只基金重倉海爾智家，環(huán)比增加行業(yè)最多。同時，在海爾智家中報發(fā)出后，有累計32家機構相繼發(fā)研報看好，也是同行業(yè)中最多的。

　　機構扎堆看好背后，海爾智家究竟有何秘訣？

　　超預期，三級品牌內生加速度

　　自2020年Q3以來，談及海爾智家的財報，往往繞不開一個關鍵詞——超預期。

　　尤其是半年后，海爾智家超預期又迎來了新成果：GfK中怡康最新數據顯示，海爾智家市場份額1-8月增至27.6%，同比凈增2.3個百分點，是份額TOP3中凈增最多的。

　　在行業(yè)早已抵達的紅海，海爾智家卻有著一套持續(xù)增長的密碼。花旗銀行分析師指出，其業(yè)績增長主要受高端產品組合改善和海外擴張的推動。

　　在高端方面，國信證券認為，海爾智家堅持高端品牌戰(zhàn)略，核心品類市占率持續(xù)提升、新品類高速成長，實現盈利持續(xù)改善。而國內高端品牌的代表就是卡薩帝，其已連續(xù)6年位居高端市場的領袖地位，帶動了海爾智家各產業(yè)份額的持續(xù)提升。

　　GfK中怡康數據顯示，今年1-8月份，海爾冰箱份額為44.1%，同比+2.4個百分點；海爾洗衣機份額為46.8%，同比+2.9個百分點；海爾空調份額為20.6%，同比+2.3個百分點，同時還是空調行業(yè)TOP3中唯一正增的；海爾熱水器份額為30.9%，同比+3個百分點；海爾冷柜份額為49.8%，同比+1.2個百分點。

　　如果說，高端化是海爾智家增長的動力源泉，那么場景化就是促進動力轉化的高效引擎。

　　“高端品牌給我們帶來的好處，像冰箱我們平均單價能做到12000，電商618冰箱平均單價只有2000，是6倍的差距”，海爾智家董事長兼總裁李華剛說到，“那么，場景品牌三翼鳥的效率是什么呢？上海大店能做到客單價22萬，再次放大，用戶體驗成倍放大，這對公司的價值也會成倍放大。”

　　“成倍放大”并非紙上談兵，有這樣一組數據：三翼鳥上海001店成立三周年，場景銷售占比已從32%升至86%，最大單金額達366萬。按銷售類別劃分，其中前置銷售規(guī)模占比71%、套購規(guī)模占比86%、高端品牌卡薩帝規(guī)模占比90%。

　　由場景化所激發(fā)的新活力已經初見成效，隨著電器和家居、家裝、家生活的邊界變得越來越模糊，海爾智家引領的“場景生態(tài)”浪潮將愈加洶涌。

　　眼下，這股由海爾智家引領的浪潮已經沖出國門，流向海外。

　　創(chuàng)牌力，海外市場逆勢塑增長

　　近日，在海爾海外舉行的2022年人單合一戰(zhàn)略溝通會上，海爾智家表示，在市場下行情況下，海外主流市場實現逆勢增長。在西班牙，海爾是增速最快的品牌，價格指數不斷提升；在巴基斯坦，海爾已連續(xù)7年TOP1；在澳洲，斐雪派克兩倍速行業(yè)增長，雙品牌第一；在泰國，海爾泰國生態(tài)品牌Yudee已實現四倍增長；在北美，上半年美國核心家電出貨量下降5.3%，GEA高端同比增幅達40%多，工程渠道持續(xù)第1份額。

　　捷報紛紛傳來背后，是海爾智家通過研發(fā)、制造、銷售三位一體的海外布局以及全球高端創(chuàng)牌，讓品牌真正成為“本土高端品牌”。

　　同時，海爾智家還以卡薩帝為抓手，帶動海外高端創(chuàng)牌加速布局。今年8月23日，卡薩帝在泰國第一家高端智慧場景體驗中心正式運營，展出了全屋高端智慧家居場景，成為中國高端品牌出海的一個里程碑；9月2日，又攜鑒賞家套系參展德國IFA，進一步提升卡薩帝在歐洲當地的品牌認知。據了解，卡薩蒂還計劃在今年內在東南亞開設五家場景體驗店，以加快全球著陸的步伐。

　　當然，多點開花的業(yè)務也需要有適宜的土壤，在海爾智家，這種土壤是數字化。

　　數字化，體驗、效率雙提升

　　無論是從海量用戶數據出發(fā)不斷倒逼產品革新迭代，還是用數字化重構提質增效，數字化的基因始終貫穿著海爾智家近幾年來的發(fā)展路線。

　　對于數字化，在海爾智家內部有著這樣一種共識：“數字化的目的就兩條：第一，提高體驗。第二，提高效率。”

　　“不是為了把某一個品牌賣得有多少，而是全員的思維方式倒過來，轉向用戶思維。”李華剛曾公開談及海爾智家做三級品牌的核心，“因為賣高端和賣低端的方法、能力不一樣，你必須有更好的產品，更懂用戶，更加尊重用戶，必須快速響應用戶。”

　　了解、尊重、響應，歸根結底都是為了一個目的——提高體驗。這就要求，團隊的能力、體系的能力，都要產生非常大的升級，數字化正是最優(yōu)解。

　　據了解，海爾智家全員聚焦可持續(xù)發(fā)展，打造了數字化業(yè)務平臺、數字化制造平臺、數字化研發(fā)平臺等平臺，實現全流程可控可視，挖掘降費提效空間。上半年，海爾智家的費率再優(yōu)化0.9pct。

　　隨著海爾智家數字化進程不斷推進，其所承擔的責任也愈加重大。國泰君安證券在研報中指出，依靠數字化轉型，海爾智家正不斷提高運營效率，改善費用投入，助力業(yè)績增長。

　　可持續(xù)，再循環(huán)經濟實踐者

　　9月初，海爾智家再循環(huán)互聯工廠正式投產，成為中國家電行業(yè)首家再循環(huán)互聯工廠。該工廠以廢舊家電為切入點，構建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環(huán)產業(yè)體系。

　　值得注意的是，這并不是一家簡單的工廠，而是一家“數字化工廠”。圍繞循環(huán)經濟產業(yè)發(fā)展，海爾智家正與生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學品管理技術中心建設一個國家級再循環(huán)產業(yè)大數據平臺，利用互聯網、人工智能、區(qū)塊鏈等數字技術，解決廢舊家電回收領域的痛點。

　　此外，圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略，海爾智家在環(huán)境方面持續(xù)落地布局，成為其踐行ESG理念的重要舉措之一，并獲得了外界的普遍認可。今年8月，海爾智家上榜《財富》首份中國ESG影響力榜單。而早在去年，海爾智家在全球最大指數編制公司MSCI、全球最大碳排放披露權威機構CDP及Wind的ESG評級中，均為行業(yè)國內最高水平。

　　統計數據顯示，自2008年以來的歷次金融危機和市場下行中，全球各地企業(yè)都展現出了同一個特質，ESG評級高的企業(yè)，抗風險能力更強，企業(yè)表現更有韌勁。中央財經大學綠色金融國際研究院院長王遙也曾公開表示，疫情期間，ESG表現越好的企業(yè)，它的抗風險能力越強。

　　這或是海爾智家獲得機構青睞的另一因素。