目前，我國洗衣機市場已從增量市場轉向存量市場。加之，2022上半年，受外部環境的多重影響，整個洗衣機行業承壓前行。來自GfK中怡康數據顯示，2022年1-6月，洗衣機市場零售量同比下降19%。而年輕家電品牌Leader線上銷量卻連續6個月穩居行業TOP4。

　　為什么在行業增長遇到挑戰的情況下，Leader卻還能實現逆增？其實，這是由于消費群體和消費需求發生了改變，Z世代年輕人正逐漸成為新消費時代的消費主力。家電企業單一的低價策略對Z世代已經失效，除了價格和實用性，Z世代用戶還看重功能創新、設計等個性化因素，Leader則通過科技創新、渠道拓展和研發投入，滿足Z世代需求，同時，也為品牌增長創造了空間。

　　實施科技創新，為Z世代打造適配產品

　　對于Z世代來說，衣服不僅要洗得干凈，還要洗得健康，實現徹底消毒除菌。《Z世代消費特征和消費趨勢調查》顯示，Z世代選購洗衣機的參考指標中，“除菌殺毒”功能得票率高達四成。然而普通洗衣機只能將衣物洗干凈，卻解決不了衣物除菌的問題，額外對衣物進行消毒又很麻煩，該怎么辦呢？

　　Leader推出的雙子洗衣機首創“分區洗”技術，為Z世代解決了衣物混洗易交叉感染的難題。雙子洗衣機采取的上下筒的雙滾筒設計，內衣等小件衣物可以放到上筒“輕柔洗”外套等大件衣物可以放到下筒“專屬洗”，杜絕了交叉感染的發生。此外，Leader還推出了小藍盒洗消一體機，集消毒、殺菌、消泡、除螨于一體，消殺率高達99.99%。Leader通過技術創新解決了Z世代用戶的洗護痛點，并為他們打造最符合需求的適配產品。

　　拓展多元化渠道，與Z世代建立多觸點聯結

　　《2022 Z世代洞察報告》顯示，Z世代作為互聯網的“原住民”，截止到2022年6月，線上活躍用戶規模已經達到3.42億，并且線上消費能力和意愿持續增長。除了在線上活躍，周末約上好友去打卡逛街，也成為Z時代的日常消遣。

　　因此要拿下Z世代用戶，就要積極拓展渠道，與Z世代產生聯結。Leader在線上渠道實現多元化的觸點落地，在京東、天貓、拼多多、抖音等各大電商渠道上打造由單品到成套、由硬件到場景的全方位布局。除了線上觸點的拓展，Leader還通過線下場景店的方式來觸達年輕人。今年3月，上海首家Leader場景店開業，在場景店內，Z世代可以體驗智慧洗護生活。不知道如何護理衣物，可以體驗Leader洗衣機的拍照洗，無論什么面料，只需拿手機一拍照即可識別并匹配最佳洗護程序。

　　加大研發投入，為Z世代重塑生活方式

　　為抓住Z世代的心，Leader改變傳統做家電的思路，以Z世代喜好為核心，為他們重塑生活方式，而這離不開強大的技術支撐和研發投入。

　　在研發投入上，Leader深入洞察年輕人需求，依托“10+N”研發創新體系和八大設計中心，調動全球資源，為Z世代提供精準匹配的產品和服務。在品牌戰略上，Leader承接集團“一機兩翼“的品牌布局，致力為Z世代打造真正適配的年輕品牌。在品牌定位、科技研發、用戶體驗等方面Leader重新整理思路，以差異化的戰略布局和領先的資源了解Z世代喜好，為Z世代重塑生活方式。

　　正是基于科技創新、渠道探索以及研發投入，Leader洗衣機突破了市場大環境的影響，探索出了自身的增長道路，實現了在2022上半年穩居行業TOP4。在贏得市場的同時，Leader也同樣征服了Z世代用戶，相信未來還將迎來更大的增長空間。