在當前經濟形勢下，大規模招聘的企業會格外引人關注。

　　7月19日，第六屆海爾智家創客訓練營正式開營。開營儀式上透露的信息顯示，近1500名應屆大學生入職算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發等181項高科技創新崗位。

　　這是今年以來青島企業少有的、面向高端崗位的招聘大手筆。

　　上述信息起碼包含兩個關鍵點：一是數量不少；二是屬于高科技崗。

　　在延攬人才上，這不是海爾智家第一次“出圈”。

　　今年初，海爾智家年薪百萬的招聘啟示，曾一度引起業內轟動。

　　在其發布的招聘職位中，“AI智能體驗官”一職月薪定在7萬-10萬，“AI智能首席體驗官”月薪最高達12.5萬，要求有10年以上相關工作經驗的博士應聘。兩個職位年薪都超過百萬，這被認為是青島企業進軍產業前沿的標志之一。

　　除了海爾智家，今年以來芯恩（青島）、京東方等青島新一代信息技術頭部企業也紛紛高薪招人。

　　產業層次，決定人才層次。企業密集招聘高層次人才，說明青島的產業結構有了明顯進化。

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　　今年以來，多個城市發布引才新政，但除了上海等個別城市，總體上看“雷聲大雨點小”。

　　上海情況特殊，疫情之后加碼吸引人才的舉措，在情理之中。

　　每座城市都想招攬年輕人，但能不能承接住，則是另外一回事。

　　經濟面臨挑戰時，吸納就業的主力軍企業首先要解決生存問題，招聘往往“能省則省”。

　　這也是今年1076萬大學生就業難的背后邏輯之一。

　　換句話說，此時是檢驗企業實力與競爭力的最佳機會。不招人的企業，不一定實力不濟。但“逆市”招聘的企業，肯定是對未來發展具有十足底氣的企業。

　　海爾智家發布的2022年一季報顯示，實現營收602.5億元，同比增長10%；歸母凈利潤35.2億元，同比增長15.1%。

　　疫情沖擊之下，展現了強大的韌性。韌性來自于前瞻性的布局，以及對物聯網風口的把握。

　　目前，海爾智家正通過高端品牌、場景品牌、生態品牌三級品牌升級轉型發展。

　　轉型的動力在用戶，核心是創新，創新則靠人才。在7月19日的創客訓練營開營儀式上，海爾智家透露，6年來已經有7000多人入職海爾。

　　海爾智家大規模招聘，也與海爾的大戰略息息相關。年初，海爾曾透露，未來三年內，海爾將建立專項基金400億元，研發投入600億元，聚焦多領域共性關鍵技術實現核心攻關。

　　人才，現在是海爾智家的剛需。

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　　海爾智家本次招聘的崗位包括入職算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發，這也從另一個維度說明，海爾智家的強“物聯網”生態企業屬性。

　　海爾智家不是制造單純的家電產品，而是提供智能家電產品與智慧家庭場景解決方案。

　　這也是它為何大量招入研發崗的根源。

　　這種定位與傳遞出的信號，無論對企業還是對城市，都是極為關鍵的。

　　舉個例子，提及杭州，人們會聯想起阿里，互聯網產業發達；說到深圳，腦海中浮現華為、騰訊，高科技企業云集。

　　從一定程度上講，這些企業在為城市代言，并且是高薪與未來的代名詞，無數年輕人趨之若鶩。

　　在很長一段時間里，外界對青島的概念囿于“高房價 低收入”，認為缺少高精尖企業，沒有多少高端技術崗位。

　　即使青島提出打造集成電路、新型顯示、虛擬現實、人工智能、生物醫藥等十大新興產業，并且已具備了一定規模，之前形成的固有印象短時間也難以徹底改變。

　　而此時，就需要政府講好城市故事，傳達城市在新興產業領域的作為。同時，企業拿出令人信服又具有競爭力的崗位，吸引年輕人關注、前來。

　　實際上，“收入不高”的情況早已有很大改變。無論是個稅總額增幅透露出的信號，還是頭部企業發布的崗位招聘，都證明了這一點。

　　今年，或許是青島強化自身先進產業城市屬性的絕佳機會。疫情之下就業難度增大，全社會關注，類似海爾智家這樣的招聘，非常容易在年輕人群體中形成傳播，為城市帶來口碑。

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　　海爾智家、京東方等頭部企業，在聚攬人才、推動青島產業轉型的同時，也正在一步步為青島建立“人才圈”。

　　今年以來，青島多次提出“人才強青”。若是沒有產業支撐，形不成青島特色的人才生態，人才強青無從談起。

　　一個簡單的例子，很多一線城市以及杭州的互聯網人才即使被裁，也不愿到二線城市。因為失去了人才生態環境，理念或者技能很快就被甩開，從而失去競爭優勢。

　　人才生態的形成，首先要有體量與數量支撐。海爾有投資40多億的全球物聯網創新中心，同時在全球有10+N個研發中心，企業內部已經形成了人才生態。還有歌爾等企業，將全球研發總部落地青島，這些研發機構遙相呼應，很有可能成為城市人才的“黃埔軍校”。

　　再者，人才要與企業、與城市建立黏性。直白點說，要讓人才切實發展空間，真正留下來。

　　這一點，海爾模式值得一提。

　　海爾面向全員打造了獨一無二的創客機制，讓每個人都能夠實現自己的價值，都有機會成為創客合伙人，都能夠得到別人的尊重，擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會。

　　現場的開營儀式上，入職海爾一年的蘇幼浩說，從參加“黑客馬拉松”到最后定崗澳洲，自己的困惑在海爾都找到了答案。

　　再舉一個例子，洗滌產業的優秀創客與團隊歷時792天，成功研發出了中子和美洗干護理機，將洗衣機和干衣機的疊放高度從1米7壓縮到了1米5，攻克了行業不可能攻克的難題，并取得了236項專利，實現了6大原創技術突破。

　　創客們成就了自己，也成就了企業。

　　海爾智家還設立了創客合伙人激勵與約束機制，基于用戶付薪的原則，實現員工與企業的風險共擔、收益共享。自2009年以來，海爾智家推出了五期股權激勵計劃、六期員工持股計劃，激勵對象涵蓋了公司中高層5200余人次，進一步吸引、激勵和穩定公司核心人才。

　　如果人才單純奔著城市而來，或許能留下；但如果沖著發展機會而來，則扎根城市的機會更大。

　　當城市級的人才生態建立之后，會圍繞產業，產生人才圈子的自我發展。而且，生態中的每一份子都能隨著產業進化，不斷成長。此時，城市與人才便形成了良性互動。