又到一年畢業季，各大高校畢業生開始奔赴職場，一些大型知名公司尤其是那些世界500強企業備受青睞。而不少畢業生在就業時因對企業認知存在偏差，就會覺得崗位跟自己不匹配。比如提到海爾智家，很多人首先會認為他還是做家電的。那么真的是這樣嗎？其實已經不是了。

　　事實上，如今的海爾智家不僅擁有眾多高端品牌，還推出了全球唯一場景品牌三翼鳥，更有食聯網、衣聯網等生態品牌。由此可見，海爾智家已經不是傳統意義上的家電企業了，其已成長為全球引領的物聯網生態企業。那么，他會是值得每一位人才入局的寶藏公司嗎？能為入職者帶來哪些成長機會？發展前景如何？

　　6月14日，海爾B站直播間舉行了一場特別的雇主品牌發布會直播——海爾智家不凡發“不”會。該直播選用新穎獨特的形式，破除發布會固有的形式與流程，以學生的需求與興趣為出發點，傳遞“海爾智家≠家電”“創想≠空想”“堅守≠過時”的理念，展現出了海爾智家全新的雇主形象。

　　雇主品牌，直白來說就是雇員和市場對企業的形象認知，不僅反映了企業的品牌美譽度，也是評判企業ESG體系建設的重要參考。在這方面，基于ESG多年布局的海爾智家持續加強雇主品牌建設，踐行社會責任，打造深入人心的、良好的雇主品牌形象，為求職者帶來更多的職業發展機會。

　　打破外界疑惑，雇主形象全新亮相

　　提到海爾智家，許多求職者或多或少都會有這樣的疑惑：“海爾智家是不是還僅僅是一家做家電的企業？“”除了做家電，海爾還有什么創新嗎？“而通過這場發布會，我們會發現海爾智家除了黑科技家電，更多的是智慧家庭，其展現出的是物聯網智慧家庭生態品牌引領者形象。

　　基于這一全新的雇主形象，海爾智家在這場直播中以學生的需求與興趣為出發點，通過全球精控干濕分儲技術等黑科技，強調工作對于改變物聯網時代的重要意義，以及持續創新和服務為客戶創造價值，主張為全球用戶提供美好生活解決方案。同時，針對求職者的眾多問題，海爾智家一一解疑答惑。

　　例如，很多同學說進入大廠只能做一顆普普通通的螺絲釘，加入海爾智家會有所不同嗎？其中，海爾智家研發平臺用了“三個好”來回答，“我們有好平臺、好投入、好沃土，有投資40多億的全球物聯網創新中心、有投入1000億的核心技術攻關工程、有獨特的‘人單合一’創客機制。海爾智家用研發投入、資源保障、創客機制，助你發揮最大潛力?！?/p>

　　同時，海爾智家還發布了“不凡青年”計劃，面向全國高校大學生開放招募雇主品牌校園代言人，培養海爾智家校園KOC，為價值傳播發聲。高校大學生一旦成為“不凡青年”，可以直通海爾智家全招聘項目，還有定制KOC培訓、零距離對話大牛等專屬特權。

　　值得一提的是，海爾智家作為一家全球化企業，還在海外市場積極招賢納士。不久前，海爾埃及在巴德爾大學舉行了校園招聘，吸引了1萬余名在校大學生參與，為當地學子提供更多的職業發展機會。

　　面向全球，海爾智家秉承著“不被定義，自有不凡”的雇主核心價值主張，希望吸引更多能迎時代大勢，擅做極致洞見，敢夢想，樂創新，敏執行的創客，與海爾智家同創智慧家庭元宇宙。

　　切實保障員工合法權益，實現“人的價值最大化”

　　事實上，除了外部人才，雇主品牌也是內部員工對企業形象的認知。好的雇主品牌，不僅是企業與員工共同建設的產物，也是企業積極踐行ESG理念的成果展現。

　　在面向內部員工的雇主品牌建設上，海爾智家圍繞ESG理念布局，始終堅持“人的價值第一”，致力于建立多元、平等、和諧、發展的工作氛圍，建立全球人力資源管理平臺，努力為員工成長提供更多的資源與機會。

　　為此，海爾智家圍繞打造多元共融的員工隊伍、維護員工權益、促進員工發展、加強員工溝通與關懷、保障員工健康與安全五大方面，積極開展行動。

　　例如在打造多元共融的員工隊伍方面，海爾智家的海外員工來自全球50個國家，致力于營造包容的工作環境。在GEA，員工自發組織成立“親和網絡”，助力不同背景的員工更順暢地交流與融合，為他們提供分享興趣、技能和經驗的安全空間，并提供支持關鍵業務計劃的參與機會。2021年，GEA完成了全部領導層人員的無意識偏見培訓，并將管理層女性人數及有色人群占比分別提升至31%和23%。同時，GEA還被認證為美國最佳工作場所之一。

　　在員工溝通與關懷方面，海爾智家設立各級工會聆聽員工的訴求與心聲，努力協助員工解決各類問題，提升員工滿意度。2021年，海爾智家救助四批大病困難職工共16人次，救助金額達663,858元；寒暑假期間，為367名員工子女提供愛心托管服務，并為子女中考高考員工提供3-4天休假福利；此外，2021年各級工會組織球類、棋類、舞蹈等員工活動4450次，參與23.35萬人次。

　　優質人才是企業發展的基礎，而多數求職者會認為“好的雇主=好的工作”，所以企業要想在人才爭奪戰中保持長久的競爭優勢，就必須要打造好的雇主品牌形象。隨著雇主形象的全新亮相，海爾智家將進一步強化人才隊伍建設，為未來發展積蓄動能。