外部波動的市場環境讓企業經營都承受巨大的壓力。大宗材料持續高位運行，疫情的波動帶來的停工停產，2022年Q1冰、洗、空出口分別下降10.1%、16.5%、2.1%……在諸多不利因素的制約與掣肘下，資本市場普遍對企業的財報表現出擔憂的情緒。

　　不過，隨著海爾智家披露一季報，外部的擔憂可以放下了。因為在外部的多方掣肘下，海爾智家無論最近披露的年報，還是本次披露的一季報，都顯示出了獨有的成長張力與韌性。

　　2022年4月28日，海爾智家發布了2022年一季報。從數據上看，2022年一季報跟2021年報保持著相同的步伐：

　　——營收、利潤繼續兩位數增長，且利潤增幅超營收增幅。2022年Q1營收同比增幅10%，利潤增幅15%。與之相對應地是，毛利率也提升至28.5%。

　　——費率繼續下降。這是海爾智家費率連續3年下降。2021年同比下降1.6pct，2022年Q1銷售費用率下降0.4pct，管理費用率下降0.3pct。

　　——海外經營利潤率再提升0.1pct，領先代工企業。

　　就在三年前，海爾智家每逢財報披露，都會引來各種不和諧的聲音。

　　譬如，在數據比較時，總會選擇性地忽略了海爾智家只是海爾集團一個分公司的客觀背景，將海爾智家等同于海爾集團；在業務比較時，總選擇空調產業做比較，卻從不提及具有絕對引領冰、洗、熱等。

　　在戰略比較時，總是質疑海外創牌盈利低、高端創牌投入大、智慧布局產出小等，卻總是忽略其逐漸提升的市場地位與盈利水平。

　　彼時的海爾智家并沒有過多的解釋，而是默默地用行動將外部的質疑點一步步轉化成了期待點。

　　然而，在海爾智家搶眼的財報背后，還有一些不起眼的信息更有想象空間。

　　全球持續布局，改善盈利結構，加大創牌力度

　　如果只看海爾智家財報披露的信息，就已經很搶眼了。不過，資本市場可不會只看眼下的數據，他們更關注企業的未來與發展潛力。

　　那么，海爾智家的成長性究竟怎么樣？我們不妨做一次復盤，從海爾智家的全球布局中來分析一下它的前景。

　　首先看看海爾智家最新的公告，有兩條信息值得關注。

　　一是海爾智家擬通過新設子公司在青島膠州市九龍工業區總投資30.7億元，建設200萬臺的大冰箱項目。據悉，該項目的建設將對海爾智家整體盈利結構產生深遠影響。

　　二是海爾智家全資子公司青島海爾智慧生活電器擬以現金方式收購青島波爾機器人100%股權，促進清潔電器業務發展。這也是海爾智家在發力智慧生活電器后又一大的舉措。

　　相對于其它財務數據，這些投資信息并沒有被外部廣泛關注。同時，在本次一季報之外，海爾智家對未來的布局可遠不止這些。我們只回頭看看2021年的全球布局，就能窺視到海爾智家未來的增長點在那里。

　　2021年6月3日，海爾智家歐洲冰冷互聯工廠舉行了奠基儀式。

　　一個多月后，海爾智家印度工業園正式建成投產。

　　2021年10月23日，海爾智家在歐洲的兩座新工廠分別完成了奠基和開業。

　　2021年12月16日，海爾智家歐洲工業4.0冰箱互聯工廠正式投產。

　　2021年12月22日，海爾中央空調（膠州）智能制造基地奠基儀式在青島膠州正式舉行。這將是中央空調的第2家互聯工廠，同時也是海爾智家的第18家互聯工廠

　　相比于亮眼的財報數據，海爾智家連續的全球布局透露出對未來的發展信心。隨著這些全球布局在陸續地釋放，都會逐一成為海爾智家增收、增利的發動機。

　　決定企業成敗的關鍵是我們與用戶的距離

　　為什么海爾智家在當下的經濟形勢下還會繼續做出擴產能的布局？其實，從一季報披露當天的一次內部會上就能找到答案。

　　就在一季報發布的前幾個小時里，海爾智家總裁李華剛在全球研發創新大獎頒獎大會上說：“決定企業成敗的關鍵是我們與用戶的距離”。也就是說，只有當海爾智家距離用戶越近，才能越靠近成功。

　　這句話的本質就是讓海爾智家必須與用戶零距離。

　　其實，這樣的例子舉不勝舉。在美國，一款能夠通風的滾筒洗衣機被《House Beautiful》雜志評為“最佳滾筒洗衣機”。要知道，這可是一本歷史最悠久的家居雜志——超越任何住房雜志，社交媒體粉絲達到1030多萬，紙質雜志讀者達550多萬，網站瀏覽量達480萬。

　　獲評最佳的原因是美國消費者喜歡。這款帶有自然通風烘干技術的新品，解決了洗衣機洗完衣服后，因為長時間潮濕而產生異味的痛點。那么，該怎么描述美國家庭的喜歡程度呢？或許，看一組數據可以找到答案：在過去2年時間里進入了100多萬個美國家庭，并因此將海爾智家滾筒洗衣機的美國地位從第七提升至第三。

　　除美國外，海爾智家還有無數的發明創新在解決著全球用戶的痛點。譬如，在日本，不用手搓衣領的超聲波洗衣機；在泰國，能制作冰沙的冰箱；在巴基斯坦，斷電也能用的蓄電池空調；在穆斯林國家，可以洗頭巾的洗衣機……

　　但是，海爾智家對用戶的滿足卻不止在家電領域。

　　三翼鳥，是海爾智家關注用戶家庭生活幸福的另一個引擎。就如卡薩帝、海外創牌所遇到的問題類似：外界同樣關注三翼鳥何時能夠有巨大的產出。這種忽略品牌培育需要時間成本的急切可以理解，但三翼鳥卻義無反顧地開始自己的創牌之路。

　　2022年4月19日清晨，在2008年汶川大地震中失去雙腿女孩廖智，打開了重慶肢體康復工作室的大門，并在歡愉的音樂聲中開始了舞蹈訓練。

　　廖智的無障礙工作室就是出自三翼鳥場景品牌之首。在歷經了25天改造，從設計到施工、從硬裝到軟裝，三翼鳥基于各種無障礙生活場景，為廖智一站式定制了一個智慧工作室，不僅可以滿足她的舞蹈訓練，還能讓更多的殘障朋友體驗到生活的便利。

　　如果單是家電品牌，海爾智家與廖智的生活不會有如此深入的交際。因為，家電產品只是生活的配角，但場景品牌卻能讓消費者在生活上離不開——衣食住娛能用到的場景，三翼鳥都有。

　　我們以2022年春節來看看三翼鳥對消費生活的滲透。據悉，當天南地北的中國人都在準備新年的美食大餐時，海爾食聯網的南粵梅菜扣肉、塞北五香烤羊腿、北京烤鴨、江南狀元雞等二十余道大師菜也進了2萬多家庭的購物車。此外，衣聯網提供的“洗護存搭購”的衣服方案也超越了傳統洗衣機使用局限，給消費者提供了更廣泛的衣服體驗，譬如專門針對春節推出的“拜年套裝”；水聯網則超越了熱水器本身，為消費者提供全屋用水、全屋凈水、全屋水暖……這些全新的生活方案都是三翼鳥場景品牌所實現的。

　　“科技應該有生活的味道……”李華剛總在科技大會上如是說。

　　綜上所述，海爾智家持續做出擴產能的全球布局，其根源在于科技創新讓其擁有持續獲取用戶資源的能力。這種能力表現的家電品牌上，就是冰、洗、空、熱、廚等全新家電的份額一升再升；這種能力表現在場景品牌上，就是三翼鳥平臺上匯聚的用戶越來越多；這種能力表現在生態品牌上，就是食聯網、水聯網、衣聯網等吸引的家庭逐日遞增。或許，這就是海爾智家在2021年密集布局產能的原因與動力。

　　的確，當科技充滿了生活的味道，海爾智家與用戶的生活就會息息相關，并在日復一日的生活里，創造更大的用戶感動，實現持續地增長。