周末，朋友約我去吃海底撈。我問，商場里好幾個火鍋店，為什么偏選海底撈呢？他說，海底撈不僅小料地道，而且體驗更好啊，小孩可以玩樂高，女生可以美甲，碰上生日服務員還會為你唱生日歌……這讓我再次認識到，對于一家企業(yè)來說，在產品創(chuàng)新之外，基于場景的創(chuàng)新有多重要。
在我長期跟蹤觀察的家電業(yè)，也有一家非常重視場景生活創(chuàng)新的企業(yè)——海爾智家。當然，場景生活的創(chuàng)新離不開底層的科技支撐。我注意到，這家企業(yè)僅中國專利金獎就拿到了10項，幾乎等于二三名之和；國家科技進步獎拿到了16項，可以說是遙遙領先；國際標準、國家標準、行業(yè)標準制修訂數(shù)量也是行業(yè)第一；另外在產品之外大熱的智慧家庭領域，也實現(xiàn)了發(fā)明專利數(shù)量的6連冠……這些科技成果也許大家覺得離自己很遠，其實剖析來看卻是與你我息息相關。
3月23日，一條《度量海爾智家科技》的微信在朋友圈刷屏，我好奇地點開看了之后，發(fā)現(xiàn)它之所以刷屏不僅是因為全方位展現(xiàn)了海爾智家的科技領先實力，更為關鍵的是，它在產品科技的基礎上，還在向場景科技、生活科技布局。而用戶，成為了這場“變革”的總導演。
測量科技不是目的，“代入生活”才是需求
“我們這沒暖氣，買什么空調比較好啊！”“剛買了新房，推薦一個保鮮好點的冰箱唄！”……現(xiàn)實生活中，親朋好友經常問我這樣的問題。
一般我不會直接推薦品牌，而是從功能上來介紹，比如“空調最好買出風速度快的”，“冰箱最好買控溫能力強的”。但這樣的回答，他們并不滿意。于是還會追問：出風快到底是多快？控溫強又到底有多強？
這樣的不滿和追問，也讓我明白了，對于普通消費者來說，他們要的不是大而化之的科技概念，而是可以量化的科技指標。
問題在于，科技可以度量嗎？當然是可以的。日前，海爾智家就圍繞“五度”——速度、精度、凈度、溫度、高度，對外展示了家電科技的度量結果，如空調出風速度、冰箱溫度波動幅度、洗干護理機高度等。這些都給出了可比的數(shù)值，結果顯示在“五度”上，都實現(xiàn)了行業(yè)領先。
不要認為這只是一次簡單的科技匯總，度量結果一目了然的展示，對消費者來說是非常需要的。“有一款空調，只要開機30秒就能讓出風口溫度達到42度，是行業(yè)里最快的，你可以考慮一下。”在親友提問時，如果我這樣回答，相信他們會滿意。
空調開機30秒，出風口溫度達到42度；冰箱冷凍區(qū)溫度波動≤0.1度、30天化凍無血水；洗干護理機人性化設計167cm高度，用戶可以平視操作……這些可度量的科技之所以能打動消費者，是因為透過具體數(shù)字，他們很快會有生活場景的“代入感”。
所以，對于行業(yè)來說，需要認識到一個事實——任何打動人心的科技創(chuàng)新，都必需映射到具體的生活場景中。度量科技不是企業(yè)的最終目的，代入生活是用戶的核心需求。
“摩爾定律”逐漸失效，科技創(chuàng)新指向“場景”“生活”
空調從定頻到變頻，洗衣機從波輪到滾筒，冰箱從直冷到風冷……過去100多年來，家電業(yè)的科技進步，幾乎都是圍繞“產品科技”來進行的。直觀表現(xiàn)就是，產品的功能越來越強大。
“產品科技”的研發(fā)，企業(yè)一直是主導者。但隨著時間的推移，英特爾、高通等巨頭也都承認，電子制造業(yè)的“摩爾定律”已逐漸失效，像芯片、壓縮機這樣的核心器件，迭代速度已越來越慢。這意味著，企業(yè)只埋頭搞“產品科技”，遲早都會碰到天花板。
那么接下來，科技創(chuàng)新要往哪里走呢？換道，就成為一種必然選擇。這方面，海爾智家給了行業(yè)很多啟示。就像上文提到的一樣，和生活場景映射起來，科技創(chuàng)新就會“豁然開朗”。
場景科技、生活科技，成為產品科技之后的新發(fā)展方向。
舉個例子，傳統(tǒng)冰箱企業(yè)只聚焦研發(fā)冰箱本身的能力，如保鮮科技，至于大身材的冰箱能不能放進狹小的廚房空間里，怎么放置才不突兀且好看，以及買冰箱的人能不能吃到美味的營養(yǎng)大餐等，并不在考慮之列。
海爾智家不同，它將冰箱納入到整體廚房生活場景來思考創(chuàng)新方向。于是，除了恒溫、干濕存儲、全空間保鮮等產品科技之外，又研發(fā)出了很多場景科技，比如能完美融入櫥柜的自由嵌入式冰箱，顛覆了傳統(tǒng)冰箱兩側散熱需要預留空間的設計，發(fā)明了平隱式嵌入技術，讓冰箱與櫥柜0閃縫貼合，廚房看起來更美觀。
另外，還打破品類和服務的邊界，推出了很多生活科技，比如讓冰箱和蒸烤箱等廚電智能聯(lián)動起來，提供了從食材保鮮儲存、過期提醒、一鍵采買到個性化食譜推薦、便捷化一鍵烹飪等全流程飲食服務。
這些基于生活場景的科技，會考慮空間融合、產品協(xié)同、人機互動等，大大拓展了家電科技創(chuàng)新邊界，也大大提高了用戶的生活品質。
其實，基于場景生活的創(chuàng)新思維，不僅在家電業(yè)，在很多行業(yè)都發(fā)揮著大作用。比如，為什么海底撈口碑比其他火鍋店要好？原因在于，海底撈的創(chuàng)新并不局限于食材、口味的產品創(chuàng)新，而是拓展到了用戶全流程的“就餐場景”中。再比如，特斯拉不僅研發(fā)如何提升電池續(xù)航能力的產品科技，還會基于電動車的實際駕駛場景，在導航服務中研發(fā)周邊充電樁提示點、充電位剩余情況的場景科技。
海爾智家推動的場景科技、生活科技創(chuàng)新，不也是類似的邏輯嗎？只要設身處地的去觀察、思考用戶生活場景，企業(yè)就會打開科技創(chuàng)新的新空間，并收獲用戶的追捧和支持。
價值創(chuàng)造與交換，企業(yè)和用戶的“雙向奔赴”
蘋果手機用兩三年依然流暢不卡頓，特斯拉汽車不僅環(huán)保而且非常智能，海爾家電總是能成為美好生活的助手……觀察這些成功的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)，商業(yè)活動的本質，不是企業(yè)和用戶基于價格的交易，而是雙方基于價值創(chuàng)造與交換的“雙向奔赴”。
所以，企業(yè)為用戶帶來的產品、場景、生活價值越大，用戶就越會成為企業(yè)的鐵桿粉絲和買單客戶。還是以海爾智家為例，這家企業(yè)為什么總是習慣性拿到各種行業(yè)第一？關鍵就在于其是一家“用戶公司”，在持續(xù)為用戶創(chuàng)造領先的產品科技、場景科技乃至生活科技，用戶自然會用買單行為和良好口碑，去回應它。
不過，要想持續(xù)研發(fā)出用戶需要的三類科技，并不容易。這背后，需要刷新傳統(tǒng)的科技研發(fā)觀念，構建起全新的研發(fā)體系。
傳統(tǒng)的科技研發(fā)有三個特點：聚焦單個產品、產品上市就結束、企業(yè)自己單打獨斗。海爾智家則率先打破了這種研發(fā)模式，開啟了“無限體驗研發(fā)模式”。
在這一模式下，海爾智家的科技研發(fā)聚焦整個生活場景，比如不僅研究廚電，還研究廚房、廚藝，研發(fā)的實際上是“一站式智慧廚房美好體驗”。再有，持續(xù)跟蹤用戶體驗的迭代，比如在三翼鳥空枕聯(lián)動場景下，智能枕和智慧空調聯(lián)動工作定制最佳睡眠環(huán)境，生成睡眠報告后給出睡眠建議，反過來再推動產品技術的不斷迭代。另外，研發(fā)由生態(tài)系統(tǒng)針對體驗實現(xiàn)共創(chuàng)，用戶、專家和全球范圍內的機構、大學等，都成為研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的一份子。
總之，時代浪潮滾滾向前，科技創(chuàng)新的方向和科技研發(fā)的模式，都需要隨著用戶需求的變化而變化。誰能更早找到這種變化的規(guī)律，誰就能讓科技真正融入到用戶的生活場景里，成為與用戶同頻共振的時代企業(yè)。
